![\"09](\"https:\/\/revistadospneus.com\/pt\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Vantagem-competitiva.jpeg\")
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Para darem resposta \u00e0s necessidades dos clientes e para trabalharem de uma forma respons\u00e1vel, as empresas t\u00eam de mudar o que \u00e9 suposto mudar. Adotar e potenciar a mudan\u00e7a ajuda as empresas a manter a vantagem competitiva. Se tal n\u00e3o acontecer, acabar\u00e3o por gastar muito tempo e dinheiro em mudan\u00e7as ineficazes<\/strong><\/p>\n N\u00e3o nos referimos a mudar apenas por uma quest\u00e3o de mudan\u00e7a, mas sim a uma mudan\u00e7a planeada, estruturada e progressiva que permite que as organiza\u00e7\u00f5es cres\u00e7am, evoluam, sobrevivam e prosperem em qualquer tipo de mercado. Atualmente, as empresas est\u00e3o a sentir mais mudan\u00e7as do que em qualquer outro momento da hist\u00f3ria, e o ritmo da mudan\u00e7a est\u00e1 a acelerar. Existem tr\u00eas tipos de empresas que implementam a mudan\u00e7a: O primeiro s\u00e3o aquelas empresas que ficam para tr\u00e1s. Apercebem-se subitamente que a concorr\u00eancia est\u00e1 ao mesmo n\u00edvel ou at\u00e9 que as ultrapassou e lutam por fazer mudan\u00e7as na organiza\u00e7\u00e3o de modo a voltarem \u00e0 lideran\u00e7a. Infelizmente, para essas organiza\u00e7\u00f5es, nessa altura, por norma j\u00e1 \u00e9 demasiado tarde. Em geral, s\u00e3o empresas que s\u00e3o surpreendidas pela mudan\u00e7a, o que significa que estavam completamente focadas no modo como sempre fizeram neg\u00f3cio, permitindo que novas ideias inovadoras as apanhassem desprevenidas e sem capacidade de competir.<\/p>\n O segundo tipo de organiza\u00e7\u00e3o muda apenas o suficiente para manter o status quo. Estas s\u00e3o as empresas que est\u00e3o bem. O neg\u00f3cio corre muito bem. Elas argumentam para si pr\u00f3prias: \u201cPorque \u00e9 que temos de mudar? A mudan\u00e7a incomoda os funcion\u00e1rios e os clientes.\u201d No limite, mudam apenas o suficiente para manter o estado atual. Eventualmente, podem vir a deparar-se com a situa\u00e7\u00e3o das primeiras organiza\u00e7\u00f5es referidas, sendo igualadas ou ultrapassadas pelos concorrentes.<\/p>\n O terceiro tipo de organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 aquele que adota e potencia a mudan\u00e7a, criando uma cultura de mudan\u00e7a, atrav\u00e9s da qual os l\u00edderes s\u00e3o estimulados ou se prev\u00ea que sejam agentes de mudan\u00e7a. Est\u00e3o continuamente a avaliar a sua estrutura organizacional e a procurar formas de realizar uma mudan\u00e7a organizacional ben\u00e9fica. Estas organiza\u00e7\u00f5es utilizam a mudan\u00e7a como um est\u00edmulo para prosseguir em frente e para melhorar os respetivos resultados comerciais. Se o ritmo de mudan\u00e7a no interior de uma organiza\u00e7\u00e3o for inferior ao ritmo de mudan\u00e7a no exterior, o fim estar\u00e1 \u00e0 vista.<\/p>\n