![\"08](\"https:\/\/revistadospneus.com\/pt\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/como_tirar_proveito_da_mudanca.jpg\")
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Para darem resposta \u00e0s necessidades dos clientes e para trabalharem de uma forma respons\u00e1vel, as empresas t\u00eam de mudar o que \u00e9 suposto mudar. Adotar e potenciar a mudan\u00e7a ajuda as empresas a manter a vantagem competitiva. Se tal n\u00e3o acontecer, acabar\u00e3o por gastar muito tempo e dinheiro em mudan\u00e7as ineficazes<\/strong><\/p>\n N\u00e3o nos referimos a mudar apenas por uma quest\u00e3o de mudan\u00e7a, mas sim a uma mudan\u00e7a planeada, estruturada e progressiva que permite que as organiza\u00e7\u00f5es cres\u00e7am, evoluam, sobrevivam e prosperem em qualquer tipo de mercado. Atualmente, as empresas est\u00e3o a sentir mais mudan\u00e7as do que em qualquer outro momento da hist\u00f3ria, e o ritmo da mudan\u00e7a est\u00e1 a acelerar.<\/p>\n Existem tr\u00eas tipos de empresas que implementam a mudan\u00e7a: O primeiro s\u00e3o aquelas empresas que ficam para tr\u00e1s. Apercebem-se subitamente que a concorr\u00eancia est\u00e1 ao mesmo n\u00edvel ou at\u00e9 que as ultrapassou e lutam por fazer mudan\u00e7as na organiza\u00e7\u00e3o de modo a voltarem \u00e0 lideran\u00e7a. Infelizmente, para essas organiza\u00e7\u00f5es, nessa altura, por norma j\u00e1 \u00e9 demasiado tarde. Em geral, s\u00e3o empresas que s\u00e3o surpreendidas pela mudan\u00e7a, o que significa que estavam completamente focadas no modo como sempre fizeram neg\u00f3cio, permitindo que novas ideias inovadoras as apanhassem desprevenidas e sem capacidade de competir.<\/p>\n O segundo tipo de organiza\u00e7\u00e3o muda apenas o suficiente para manter o status quo. Estas s\u00e3o as empresas que est\u00e3o bem. O neg\u00f3cio corre muito bem. Elas argumentam para si pr\u00f3prias: “Porque \u00e9 que temos de mudar? A mudan\u00e7a incomoda os funcion\u00e1rios e os clientes.” No limite, mudam apenas o suficiente para manter o estado atual. Eventualmente, podem vir a deparar-se com a situa\u00e7\u00e3o das primeiras organiza\u00e7\u00f5es referidas, sendo igualadas ou ultrapassadas pelos concorrentes.<\/p>\n O terceiro tipo de organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 aquele que adota e potencia a mudan\u00e7a, criando uma cultura de mudan\u00e7a, atrav\u00e9s da qual os l\u00edderes s\u00e3o estimulados ou se prev\u00ea que sejam agentes de mudan\u00e7a. Est\u00e3o continuamente a avaliar a sua estrutura organizacional e a procurar formas de realizar uma mudan\u00e7a organizacional ben\u00e9fica. Estas organiza\u00e7\u00f5es utilizam a mudan\u00e7a como um est\u00edmulo para prosseguir em frente e para melhorar os respetivos resultados comerciais. Se o ritmo de mudan\u00e7a no interior de uma organiza\u00e7\u00e3o for inferior ao ritmo de mudan\u00e7a no exterior, o fim estar\u00e1 \u00e0 vista.<\/p>\n At\u00e9 mesmo as organiza\u00e7\u00f5es poderosas n\u00e3o possuem habitualmente uma capacidade inata para efetuar a mudan\u00e7a. Parece ser algo que se aprende a longo prazo, e \u00e9 um processo dif\u00edcil para a maioria. Invariavelmente, quando sugerimos \u00e0s oficinas que se tornem mais eficazes na mudan\u00e7a, a rea\u00e7\u00e3o \u00e9 defensiva. A verdade \u00e9 que a maioria das oficinas n\u00e3o \u00e9 boa a efetuar a mudan\u00e7a e falta-lhes especialmente capacidade para comunicar a mudan\u00e7a aos funcion\u00e1rios de uma forma positiva.<\/p>\n Conhecer e encarar este facto \u00e9 o primeiro passo para utilizar a mudan\u00e7a proativamente em proveito da organiza\u00e7\u00e3o. De modo a planear proativamente a mudan\u00e7a, o propriet\u00e1rio da oficina deve colocar a si pr\u00f3prio e aos seus funcion\u00e1rios as seguintes quest\u00f5es:<\/p>\n – Quais s\u00e3o os primeiros sinais de aviso de que a mudan\u00e7a \u00e9 inevit\u00e1vel?<\/p>\n – Que sistemas, estruturas e processos pode implementar para manter a vantagem competitiva em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 concorr\u00eancia e evitar ser surpreendido?<\/p>\n – Se fosse concorrente de si pr\u00f3prio, como poderia alcan\u00e7ar ou ultrapassar a sua empresa?<\/p>\n – Quais as solicita\u00e7\u00f5es dos clientes que parecem mais extravagantes e imposs\u00edveis? Se considerasse dar resposta a essas solicita\u00e7\u00f5es, o que teria de mudar para cumprir essa tarefa?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Para darem resposta \u00e0s necessidades dos clientes e para…<\/p>\n","protected":false},"author":13,"featured_media":17762,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[37],"tags":[],"class_list":["post-17761","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-mercado"],"yoast_head":"\n