{"id":18236,"date":"2022-10-18T21:00:33","date_gmt":"2022-10-18T20:00:33","guid":{"rendered":"https:\/\/revistadospneus.com\/pt\/?p=18236"},"modified":"2022-10-19T08:14:24","modified_gmt":"2022-10-19T07:14:24","slug":"como-motivar-a-equipa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistadospneus.com\/pt\/2022\/10\/18\/como-motivar-a-equipa\/","title":{"rendered":"Esp\u00edrito de entreajuda e ambi\u00e7\u00e3o coletiva s\u00e3o fatores de motiva\u00e7\u00e3o das equipas"},"content":{"rendered":"

\"10<\/p>\n

Muito se tem escrito e falado sobre motiva\u00e7\u00e3o profissional, porque \u00e9 um tema demasiado amplo, no qual tudo pode ser verdade e tudo pode ser mentira, se n\u00e3o forem balizadas \u00e1reas espec\u00edficas, se n\u00e3o houver experi\u00eancias concretas de suporte e se n\u00e3o houver resultados pr\u00e1ticos vis\u00edveis<\/strong><\/p>\n

\u00c9 relativamente simples definir a motiva\u00e7\u00e3o profissional a n\u00edvel pessoal, porque ela assenta essencialmente em capacidades inatas para uma determinada actividade, \u00e0s quais se junta uma aprendizagem f\u00e1cil, uma concretiza\u00e7\u00e3o eficaz e uma ambi\u00e7\u00e3o de progredir.<\/p>\n

A pessoa mant\u00e9m-se motivada porque todos os seus passos resultam certos, os degraus s\u00e3o todos transpostos numa sequ\u00eancia l\u00f3gica e as promo\u00e7\u00f5es no emprego s\u00e3o a regra, quando n\u00e3o h\u00e1 mudan\u00e7a para um emprego melhor. O pr\u00f3prio sucesso profissional acaba por tornar-se na for\u00e7a motriz da organiza\u00e7\u00e3o do projecto de vida e na motiva\u00e7\u00e3o para o esfor\u00e7o de superar lacunas ou imperfei\u00e7\u00f5es pessoais.<\/p>\n

No caso de uma equipa, a dificuldade come\u00e7a desde logo porque se trata de um conjunto de individualidades, mais ou menos compat\u00edveis, mais ou menos funcionais, ou disfuncionais, mais ou menos comprometidas, ou descomprometidas. Portanto, antes de pensarmos em motivar uma equipa, \u00e9 fundamental saber exactamente o que isso \u00e9. O conceito b\u00e1sico de qualquer equipa \u00e9 a possibilidade de um grupo de pessoas alcan\u00e7ar objectivos inacess\u00edveis a cada um individualmente, atrav\u00e9s da coopera\u00e7\u00e3o e da interac\u00e7\u00e3o rec\u00edprocas. No entanto, embora este conceito seja de alguma forma imanente \u00e0 no\u00e7\u00e3o de equipa, nem sempre ele est\u00e1 patente e as equipas come\u00e7am muitas vezes a falhar por causa disso. No caso das PMEs, que constituem a maioria das empresas de repara\u00e7\u00e3o autom\u00f3vel, existem v\u00e1rios tipos de tenta\u00e7\u00f5es, que podem deturpar o conceito original de equipa e levar o projecto ao falhan\u00e7o ou a\u00a0 uma rotina apagada e sem perspectivas. Na maior parte dos casos, \u00e9 a tenta\u00e7\u00e3o do poder sobre os outros e das vantagens que derivam da\u00ed que corrompe o normal relacionamento no interior de uma equipa.<\/p>\n

Muitas vezes, o promotor da empresa ou o gestor por este delegado\u00a0 assumem a postura inadequada do “Eu quero, posso e mando!” ou “Se n\u00e3o fosse eu…”, ignorando que os colaboradores s\u00e3o efectivamente parceiros privilegiados do neg\u00f3cio e que sem a sua total boa vontade \u00e9 dif\u00edcil construir qualquer coisa. Em qualquer equipa, a primeira pessoa do plural \u00e9 o elemento chave da convoca\u00e7\u00e3o de vontades e deve substituir o sempre desagrad\u00e1vel “Eu\u2026qualquer coisa”. A lideran\u00e7a reconhece-se, afirma-se pelos argumentos e pelos factos e \u00e9 respeitada pelos resultados. O l\u00edder verdadeiro deve esperar ser reconhecido e aceite pelos seus companheiros de percurso, em fun\u00e7\u00e3o a sua vontade consistente, da sua clarivid\u00eancia, capacidade de compreens\u00e3o e de trabalho. Este \u00e9 um factor decisivo para o sucesso e motiva\u00e7\u00e3o da equipa, porque a lideran\u00e7a \u00e9 motivadora se e quando consegue mobilizar, incentivar e contagiar.<\/p>\n

O vedetismo \u00e9 outra praga que aparece em muitas equipas (n\u00e3o s\u00f3 nas de futebol\u2026), se n\u00e3o for bem compreendido e estabilizado. H\u00e1 oficinas em que o dono ou chefe s\u00e3o pessoas mais discretas do que o melhor mec\u00e2nico ou o melhor pintor, por exemplo. Isto pode levar a que o t\u00e9cnico tente assumir um papel que n\u00e3o \u00e9 o seu, criando mal-estar entre os seus colegas e destabilizando a equipa, que se quer coesa e organizada.<\/p>\n

Embora os bons profissionais devam ser motivados, recompensados e promovidos, a maneira correcta de o fazer \u00e9 atrav\u00e9s de novas responsabilidades dentro do seu \u00e2mbito, e nunca em preju\u00edzo do bom funcionamento e entendimento no interior da equipa. \u00c9 fundamental que todos tenham perfeita no\u00e7\u00e3o de que os resultados s\u00e3o fruto do contributo de todos e de cada um. Os contributos excepcionais s\u00e3o certamente reconhecidos e recompensados \u00e0 posteriori<\/em><\/strong> e nunca \u00e0 priori<\/em><\/strong>, para evitar que a equipa se desmotive em fun\u00e7\u00e3o de uma “estrela”.<\/p>\n

Qualquer relacionamento humano s\u00f3lido, duradouro e de total confian\u00e7a implica uma saud\u00e1vel cumplicidade. A cumplicidade \u00e9 o t\u00f3nico indispens\u00e1vel de qualquer equipa. Muitas vezes, a cumplicidade \u00e9 mal compreendida, talvez em fun\u00e7\u00e3o do pr\u00f3prio termo. Muitas pessoas julgam que cumplicidade \u00e9 desculpar o outro, imit\u00e1-lo nos erros ou at\u00e9 encobrir as falhas desse outro.<\/p>\n

Mas essa cumplicidade \u00e9 a dos malfeitores e dos irrespons\u00e1veis. Uma cumplicidade saud\u00e1vel implica conhecer os pontos fortes e os pontos fracos do outro e saber quando \u00e9 a melhor altura de dar uma palavra de alento, um incentivo e um conselho. Outras vezes, ajudar o outro implica uma censura ou uma cr\u00edtica, porque cumplicidade implica confian\u00e7a, liberdade e amizade. Tomando a analogia do futebol, quando um colega perde a bola, n\u00e3o \u00e9 o melhor momento para o censurar, mas sim de ir apanhar a bola que ele deixou escapar e empurrar a equipa para a frente. Atitudes assim \u00e9 que fazem as equipas verdadeiramente “invenc\u00edveis”.<\/p>\n

Muitas vezes, as equipas estiolam-se e perdem a motiva\u00e7\u00e3o por falta de objectivos e por aus\u00eancia de regras claras, para marcar o cumprimento dos objectivos mais ambiciosos ou a ultrapassagem desses objectivos. Qualquer empres\u00e1rio sabe os custos fixos da sua empresa e quais s\u00e3o os objectivos necess\u00e1rios para ultrapassar a fasquia da sobreviv\u00eancia.<\/p>\n

Mas, isso pode n\u00e3o ser suficiente, nem para garantir a sustentabilidade do projecto, nem para manter acesa a motiva\u00e7\u00e3o da equipa. Voltando ao futebol, podemos facilmente verificar que uma equipa que aposta no empate ou vit\u00f3ria tangencial para garantir a perman\u00eancia, dificilmente o consegue. Mesmo assim, no futebol isso pode ser j\u00e1 um objectivo ambicioso, para equipas com menos recursos.<\/p>\n

No mercado de repara\u00e7\u00e3o, no entanto, \u00e9 preciso marcar golos todos os dias e jogar sempre ao ataque, porque a concorr\u00eancia \u00e9 vasta e os encargos elevados. Objectivos de factura\u00e7\u00e3o, capta\u00e7\u00e3o de novos clientes e de fideliza\u00e7\u00e3o de clientes j\u00e1 consolidados ajudam a manter a motiva\u00e7\u00e3o do pessoal, dando a percep\u00e7\u00e3o \u00e0 equipa de que est\u00e1 a gerar riqueza, que poder\u00e1 reverter no seu pr\u00f3prio interesse. Para que isso se torne mais claro, \u00e9 conveniente que a empresa estipule incentivos e pr\u00e9mios para os resultados positivos, em linha com os objectivos, ou acima destes.<\/p>\n

Para manter uma equipa motivada, \u00e9 necess\u00e1rio acreditar nos princ\u00edpios de gest\u00e3o s\u00f3lidos, nos procedimentos eficientes, na efic\u00e1cia da organiza\u00e7\u00e3o e na qualidade. Uma empresa \u00e9 uma m\u00e1quina que necessita de um lubrificante especial, a motiva\u00e7\u00e3o. Se as pessoas fazem as coisas para evitar uma repreens\u00e3o ou castigo, para ganhar alguma recompensa, para ficar \u00e0 frente de outros, etc., est\u00e3o de facto a ser empurradas e a ser obrigadas a fazer o que n\u00e3o desejam.<\/p>\n

Nestas condi\u00e7\u00f5es, qualquer gr\u00e3o de areia na engrenagem \u00e9 suficiente para avariar ou parar a m\u00e1quina. A verdadeira motiva\u00e7\u00e3o surge dentro dos elementos da equipa, quando eles acreditam no seu pr\u00f3prio m\u00e9rito e no m\u00e9rito da equipa, espelhado nos resultados e em pequenos e grandes gestos do quotidiano. Confian\u00e7a em si, cumplicidade positiva, esp\u00edrito de entreajuda e ambi\u00e7\u00e3o colectiva s\u00e3o os grandes factores de motiva\u00e7\u00e3o das equipas e a base do sucesso da sua actua\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Cabe ao l\u00edder do projecto zelar constantemente para que esses factores se mantenham plenamente activos dentro da sua empresa. Cultura empresarial, alguma psicologia, criatividade e um esfor\u00e7o permanente de equil\u00edbrio tornam poss\u00edvel que continuem a existir empresas de sucesso. O ideal seria que o sucesso fosse a regra e n\u00e3o a excep\u00e7\u00e3o. Afinal, trata-se apenas de mais um objectivo que pode e deve ser assumido colectivamente por todos n\u00f3s.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Muito se tem escrito e falado sobre motiva\u00e7\u00e3o profissional,…<\/p>\n","protected":false},"author":13,"featured_media":18238,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[37],"tags":[],"class_list":["post-18236","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-mercado"],"yoast_head":"\nEsp\u00edrito de entreajuda e ambi\u00e7\u00e3o coletiva s\u00e3o fatores de motiva\u00e7\u00e3o das equipas - Revista dos Pneus<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/revistadospneus.com\/pt\/2022\/10\/18\/como-motivar-a-equipa\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_PT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Esp\u00edrito de entreajuda e ambi\u00e7\u00e3o coletiva s\u00e3o fatores de motiva\u00e7\u00e3o das equipas - 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